Allonger la runway de sa startup : 15 leviers concrets
Comment allonger la runway de votre startup sans la casser : leviers sur les coûts, les revenus et le financement, méthode de priorisation et exemple chiffré.
Guides pratiques pour startups : création, levée de fonds, cap table, vesting, burn rate, runway, pricing et premiers recrutements, avec formules et exemples.
Comment allonger la runway de votre startup sans la casser : leviers sur les coûts, les revenus et le financement, méthode de priorisation et exemple chiffré.
Calculer le burn rate pas à pas : formules du burn brut et du burn net, exemple chiffré, traitement des dépenses ponctuelles et passage du burn à la runway.
Les indicateurs financiers qui comptent pour une startup : burn, runway, CA, marges et unit economics, avec formules, exemple chiffré et routine mensuelle.
Calculer le ratio LTV/CAC et le délai de récupération du CAC, comprendre la règle du 3:1 et améliorer vos unit economics, avec des exemples chiffrés.
SAFE, BSA AIR et obligation convertible : fonctionnement, plafond et décote, intérêts et échéance, exemples de conversion et critères pour bien choisir.
La levée de fonds d'une startup : étapes, types d'investisseurs, instruments, processus pas à pas et chiffres à préparer avant de rencontrer des investisseurs.
Quelle part du capital céder lors d'une levée seed : règles empiriques, méthode pour trouver votre chiffre et exemples de dilution sur les tours suivants.
Une structure de pitch deck éprouvée, slide par slide : la question à laquelle chacune répond, bons et mauvais exemples, règles de design et check-list d'envoi.
Valorisation pre-money et post-money expliquées : formules, exemples chiffrés, prix par action et le piège du pool d'options qui change ce que vous obtenez.
Créer un MVP pas à pas : choisir l'hypothèse à tester, le bon type de MVP, un périmètre de quelques semaines, un budget, et mesurer ce qui compte vraiment.
Créer une startup étape par étape : choisir un problème, valider la demande, construire un MVP, créer la société, piloter la runway et décider d'une levée.
Valider une idée de startup : entretiens clients, tests de landing page et de prévente, critères de réussite fixés d'avance et grille d'analyse.
Fixer le prix d'un SaaS : métrique de valeur, modèle tarifaire, construction des offres, test du consentement à payer et contrôle des unit economics.
Construire la stratégie go-to-market de votre startup : segment tête de pont, positionnement, prix, canaux et mode de vente, testés avec des indicateurs clairs.
Le pool d'options pour les salariés : le dimensionner selon le plan de recrutement, l'effet d'un pool pre-money sur la valorisation et la négociation.
Répartir le capital entre cofondateurs : égalité ou non, grille de notation pondérée avec exemple chiffré, et pourquoi le vesting compte plus que le chiffre.
La table de capitalisation montre qui détient quoi dans votre startup : comment la lire, l'effet des tours et du pool d'options, et la dilution pas à pas.
Le vesting des fondateurs : quatre ans avec un cliff d'un an, un exemple mois par mois, les clauses de good et bad leaver et l'accélération en cas de cession.
Qui recruter en premier dans une startup, à quel moment, comment combiner salaire et BSPCE, l'effet sur la runway et un processus de recrutement léger.
Un système de productivité pour fondateurs : priorités de la semaine, plages de travail profond et de vente, revue des chiffres, règles de décision, modèle.